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Mejora la contratación: 3 consejos para no equivocarse
Mejora la contratación con las sugerencias que te harmemos a continuación, a pesar que las empresas tienen procesos y políticas específicos, este es un tema de «descuidos» generales que, por determinada situación podemos llegar a cometer. Sigue leyendo
¿Cómo Mejorar tu Marca Empleadora?
Una marca empleadora puede ser desarrollada desde la individualidad o la colectividad, es decir uno como Reclutador 2.0 debe crear su propia reputación, adquirir seguidores, establecer una red de contactos dinámica, ser accesible, etc. De lado de la colectividad, la empresa es la responsable de desarrollar los puntos anteriores y para esto, deben colaborar estrechamente el departamento de Recursos Humanos y Marketing (espero que te lleves bien con tus compañeros marketeros).
La ÚNICA pregunta que realmente importa al reclutar
Anteriormente comenté cómo nuestra propia percepción puede jugarnos sucio en las decisiones de selección (Ver: ¿Eres tu PROPIO enemigo al seleccionar personal?). En esta ocasión, resumiré un artículo que señala otra falla en nuestra apreciación: 90% de ejecutivos se consideran a sí mismos «buenos entrevistadores», lo que inicia una paradoja: ¿entonces por qué hay tan pocas decisiones unánimes entre estos ejecutivos para reclutar a un mismo candidato aún cuando todos los entrevistadores estén en una misma habitación? Sigue leyendo
Cómo empezar tu propia firma de reclutamiento
Nuestro objetivo en Talenteca es ayudar a headhunters y profesionistas/profesionales de Gestión del Talento a RECLUTAR MEJOR. Por eso, la mayoría de nuestros posts en este blog tienen consejos sobre qué hacer y qué no hacer a la hora de atraer y seleccionar talento. Sigue leyendo
Día de las profesiones en Latinoamérica
Día de las profesiones en Latinoamérica.
A propósito del día del trabajo y para festejarlo a nuestra manera, agrupamos para ustedes los días internacionales en que se celebra cada profesión.
2 de Enero | Día Internacional del Policía
27 de Enero | Día Internacional del Nutriólogo
9 de Marzo | Día Internacional del DJ Sigue leyendo
3 requisitos para ATRAER y RETENER a la Generación del Milenio
La Generación Y, también conocida como «del Milenio» o Millennials, es el grupo demográfico que viene después de la Generación X. A pesar de que no hay fechas precisas para cuando la Generación Y comienza y termina, en general se utilizan las fechas de nacimiento desde comienzos de la década de 1980 hasta los comienzos de la década de 2000. Sigue leyendo
Selecciona JUGADORES, no a quien solo se ve bien en uniforme
Selecciona jugadores, gente que se ponga la camiseta y se preocupe por hacer lo posible para pertenecer a un equipo ganador, no a quien solo se vea bien con el uniforme.
En ocasiones anteriores escribí acerca de estudios que encontraron que incluso los reclutadores expertos son susceptibles a errores de percepción (ver ¿Eres tu PROPIO enemigo al reclutar?). Tom Monahan nos cuenta una historia parecida. A él, por ser muy alto y de hombros anchos a los 13 años, lo seleccionaban instantáneamente como jardinero central para los juegos de béisbol en la escuela. Este jardinero es el más importante pues cubre un área mayor en la cancha y además debe coordinar las acciones de los otros jugadores para evitar colisiones, entre otras responsabilidades. El problema era que a pesar de su presencia atlética y aparente gran potencial, era un pésimo jugador de béisbol. Sigue leyendo
Cómo hacer una oferta de trabajo que NADIE pueda rechazar
En el proceso de Reclutamiento y Selección, no todo está escrito, ya que incluso después de entrevistas muy eficientes y el resto del arduo proceso, los desafíos no acaban hasta que el/la elegido/a acepta nuestra oferta de trabajo. Según la experiencia de Jorg Stegemann, hasta un 5% a 10% de seleccionados finales duda y puede terminar no aceptando la propuesta por la que tanto se ha trabajado. Sigue leyendo
Para entrevistar, estos CEOs usan preguntas EXTRAÑAS
En publicaciones anteriores, hemos compartido consejos de varios CEOs para contratar; desde el excéntrico Richard Branson, que se enfoca en la personalidad de los candidatos, hasta Lou Adler, el experto en gestión de talento que usa solamente «una» pregunta para sus entrevistas (ver: La única pregunta que realmente importa). Y mientras otros CEOs se toman su tiempo para conocer muy bien a los candidatos, como en Asana (ver: 4 principios para reclutar a los mejores), algunos prefieren conocerlos a través de preguntas escritas y sin solicitarles su CV, como J.T. O’Donnell (ver: ¿Reclutar sin pedir curriculum?) y otros, como Tom Monahan, usan procesos de evaluación para evitar ser engañados por las apariencias (ver: Selecciona jugadores, no a quien se vea bien en uniforme). Sigue leyendo
Quiero compartirles un artículo muy bueno de nuestro CEO en Talenteca, ya hace tiempo que lo hizo, pero esta vale la pena traer de nuevo a la vida esta información.
Patricio comenta:
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