Hay trabajo, pero no hay talento

Reclutador buscando personas para trabajar

Hay trabajo, pero no hay talento

¿Tu empresa ha llegado a un obstáculo operativo en el que hay dificultades para satisfacer la demanda de productos o servicios con la calidad que te distingue de manera eficiente? Puede que tu problema no sean los clientes, tus procesos ni el capital, sino un cuello de botella en la búsqueda de talento y/o la retención de los colaboradores más aptos.

Es un dilema común de Recursos Humanos: «Hay trabajo, pero no hay talento… no puedo encontrar las personas adecuadas» Sigue leyendo

Cuando el mejor candidato no es el más adecuado

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Nuestros colegas de Talentia Human Resources argumentan que a veces el mejor candidato, o el candidato/a perfecto/a es solo un espejismo y nos dan algunos consejos para que logremos conocer mejor a la verdadera persona tras esa fachada ‘ideal’:

Existen ocasiones en las empresas en que la selección de candidatos es equivocada, existen candidatos que han sido descartados en algunas empresas y con el tiempo llegan a ser brillantes empleados en una organización distinta, lo que hace meditar sobre si es correcto nuestro proceso de selección.
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7 Indicadores para saber si tienes talento para reclutar

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Nuestro blog contiene consejos para reclutar mejor que encontramos periódicamente por todo internet. A veces son consejos bastante específicos acerca de cómo realizar una pre-entrevista y entrevista, y otras son opiniones más subjetivas de qué es lo que se debe buscar en los candidatos más allá de las competencias.

Para complementar ese tipo de consejos, hoy compartimos las recomendaciones de Elizabeth Kraus, de DBSquared Inc., sobre los 7 indicadores que te dirán si estás reclutando y contratando bien. Ella argumenta que los indicadores en general pueden llevar a detectar puntos débiles y por lo tanto realizar grandes mejoras en el negocio, y las actividades de Atracción de Talento no son la excepción. Sigue leyendo

¡Contratado! 6 características que un buen candidato debe tener

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Uno de los tópicos favoritos del blog de Talenteca, son los consejos que dan CEOs para atraer y seleccionar talento. Entre sus comentarios reiteran lo importante del tema, pues de él depende el éxito de sus organizaciones. Muchos coinciden en que no debe ser una actividad aislada, sino permanente, y en el caso de necesitar llenar un vacío, es crucial tomarse el tiempo necesario. Sir Richard Branson incluso cita: «es mejor tener un puesto vacío en el equipo, que a un idiota en el equipo». Sigue leyendo

Olvida la entrevista, haz una evaluación de desempeño

Olvida la entrevista, realiza una evaluación de desempeño para reclutar

En publicaciones anteriores, compartimos algunos consejos de cómo alejarse de entrevistas tradicionales para evitar respuestas pre-fabricadas de los candidatos y así llegar a conocerlos mejor, por ejemplo estos CEOs usan preguntas extrañas para entrevistar o Lou Adler usando solo «una» pregunta para reclutar.

El señor Adler trabajó en reclutamiento directo por 22 años, llegando a tener su propia firma de headhunting y hoy en día es CEO del Grupo Adler, una consultoría de atracción de talento. Sus artículos para reclutadores y candidatos buscando empleo, con miles de lectores y seguidores, son éxitos instantáneos, al igual que su libro La Guía Esencial para Reclutar y Encontrar Trabajo. Sigue leyendo

Cómo contratar a tu primer empleado

Cómo contratar a tu primer empleado-emprendedor-recién egresado

Ser un emprendedor implica, en la mayoría de los casos, que empieces tu solo y posteriormente, al ir creciendo, comiences a integrar personas a tu equipo.

Probablemente tengas una noción de lo que debes hacer, pero pero hay muchas dudas en tu cabeza. Puede que no sepas por dónde empezar, ni cuál sería la mejor forma de llegar a las personas adecuadas y a quienes realmente pueden ayudarte a sacar adelante el proyecto. Es por eso que a continuación te compartimos unos consejos para ayudarte con el proceso para tu primera contratación. Sigue leyendo

Cómo contratar a su primer empleado

 

¿Quieres contratar a tu primer empleado? Muchos emprendedores o quienes recién inician su vida profesional, deberían entender el proceso y debe estar alerta a los costos asociados a esta contratación. Usted tendrá que comprometerse a sueldo y los beneficios de un empleado. También tendrá que pagar indemnización por despido si decide despedir al empleado por cualquier razón.

¿Qué tipo de posiciones que están tratando de llenar dependerá de su industria, la ubicación y las habilidades de las personas que comenzaron. Usted debe tratar primero a su dirección para encontrar personas que pueden ayudar a traer productos o servicios de la compañía en el mercado. ejecutivos de alto nivel no suelen ser llevados a bordo hasta que la compañía ha crecido.

Otra cosa que pensar es lo que realmente necesita contratar a alguien. Muchas de las tareas y servicios pueden ser subcontratados o sea hecho autónomos. Varios servicios que pueden ser externalizados es la contabilidad, la fabricación, diseño de página web, el marketing y las relaciones públicas, e incluso los auxiliares administrativos.

Las empresas más pequeñas por lo general hacen mejor cuando contratan a alguien que es utilizar al medio ambiente más pequeño. Usted puede verse tentado a contratar a alguien con grandes credenciales de negocios, sin embargo, las empresas suelen tener un conjunto o las reglas y los procesos y en una compañía más pequeña que una persona puede tener que hacer un poco de todo.

Una mejor apuesta empresario para la contratación es por lo general va a ser la creación de redes. Preguntando a amigos o compañeros de trabajo para que lo remitan a menudo puede ser mejor. La mayoría de las empresas de nueva creación suelen encontrar sus primeros 10-15 empleados de esta manera.

Una de sus mayores ventajas para encontrar empleados pueden trabajar con una firma de personal. Nuestra firma de personal fenomenal dotación de personal se especializa en soluciones de recursos de puesta en marcha, así como el apoyo continuo durante el primer año para asegurarse de que la relación entre el empleador y el empleado es de larga duración.

 

Éstos son algunos consejos que puede utilizar al contratar a su primer empleado:

Consejos
considerar la externalización antes de contratar personal a tiempo completo.Personal fenomenal es una gran fuente para nuevas empresas.
Trabajo en red con amigos y colegas a menudo puede traer a los mejores empleados para nuevas empresas.
Encontrar candidatos que están acostumbrados a la pequeña empresa y evitar la hoja de vida llamativo.

Source: http://guides.wsj.com/small-business/hiring-and-managing-employees/how-to-hire-your-first-employee/