¿Es la personalidad realmente lo más importante al reclutar?

/ Patricio Arboleda / 2 comentarios

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LinkedIn publicó una serie de artículos escritos por algunos de sus «Influenciadores»: líderes de negocios y expertos/as en Recursos Humanos y otras áreas, acerca de cómo recluta cada uno de ellos/ellas. Me pareció interesante comenzar este blog con resúmenes y traducciones de esta serie, ya que es conocimiento pragmático que nos llega directo de la boca del pez. ¿Es posible que su intuición y sus métodos empíricos nos den luces hacia buenas prácticas de reclutamiento y selección? Los invito a compartir sus opiniones y comentarios. Sigue leyendo →

Estrategia de Reclutamiento Móvil

/ Diana Mata / 2 comentarios

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A pesar de que muchas empresas comienzan a desarrollar estrategias de Reclutamiento 2.0 y employer branding para buscar y atraer el talento que se requiere en las organizaciones, los dispositivos móviles se dejan de lado. Como dato significativo, sólo el 5% de las empresas que están en el ranking de las compañías Fortune 500 (las cuales se supone que son las más avanzadas), están integrando el Mobile Recruitment en sus estrategias de reclutamiento y selección de personal. Sigue leyendo →

¿Reclutar sin pedir Currículum?

/ Patricio Arboleda / 11 comentarios

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Anteriormente resumí los consejos del carismático multimillonario Sir Richard Branson para reclutar mejor. La personalidad es para él el requisito fundamental al evaluar gente para sus equipos. Sin embargo, su artículo no explicaba a qué se refiere exactamente con el término personalidad, ni tampoco nos da ningún consejo práctico de cómo evaluar esa personalidad en los candidatos.

Para proveer una alternativa acerca de cómo hacer esa evaluación, esta semana resumiré un artículo muy provocativo de J.T. O’Donnell, fundadora y CEO de Careerealism, Sigue leyendo →

Mejor persona = Mejor reclutador

/ Diana Mata / 3 comentarios

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Ser responsables de la contratación de un nuevo integrante para nuestra empresa no significa que debamos sentirnos superiores y elevar nuestro ego, debemos estar consientes que somos el medio para que, por un lado, el área con la vacante obtenga a la mejor persona para desempeñar las tareas que ayuden a alcanzar los objetivos de la compañía y, por otro lado, el candidato encuentre un buen lugar para trabajar, desarrollarse y superarse profesionalmente. ¿Somos pieza fundamental? sí, pero que no se nos suba. Sigue leyendo →

Selecciona JUGADORES, no a quien solo se ve bien en uniforme

/ Patricio Arboleda / 1 comentario

Selecciona jugadores

Selecciona jugadores, gente que se ponga la camiseta y se preocupe por hacer lo posible para pertenecer a un equipo ganador, no a quien solo se vea bien con el uniforme.

En ocasiones anteriores escribí acerca de estudios que encontraron que incluso los reclutadores expertos son susceptibles a errores de percepción (ver ¿Eres tu PROPIO enemigo al reclutar?). Tom Monahan nos cuenta una historia parecida. A él, por ser muy alto y de hombros anchos a los 13 años, lo seleccionaban instantáneamente como jardinero central para los juegos de béisbol en la escuela. Este jardinero es el más importante pues cubre un área mayor en la cancha y además debe coordinar las acciones de los otros jugadores para evitar colisiones, entre otras responsabilidades. El problema era que a pesar de su presencia atlética y aparente gran potencial, era un pésimo jugador de béisbol. Sigue leyendo →

Cómo hacer una oferta de trabajo que NADIE pueda rechazar

/ Patricio Arboleda / 8 comentarios

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En el proceso de Reclutamiento y Selección, no todo está escrito, ya que incluso después de entrevistas muy eficientes y el resto del arduo proceso, los desafíos no acaban hasta que el/la elegido/a acepta nuestra oferta de trabajo. Según la experiencia de Jorg Stegemann, hasta un 5% a 10% de seleccionados finales duda y puede terminar no aceptando la propuesta por la que tanto se ha trabajado. Sigue leyendo →