¿Es la personalidad realmente lo más importante al reclutar?

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LinkedIn publicó una serie de artículos escritos por algunos de sus “Influenciadores”: líderes de negocios y expertos/as en Recursos Humanos y otras áreas, acerca de cómo recluta cada uno de ellos/ellas. Me pareció interesante comenzar este blog con resúmenes y traducciones de esta serie, ya que es conocimiento pragmático que nos llega directo de la boca del pez. ¿Es posible que su intuición y sus métodos empíricos nos den luces hacia buenas prácticas de reclutamiento y selección? Los invito a compartir sus opiniones y comentarios. Sigue leyendo

Para entrevistar, estos CEOs usan preguntas EXTRAÑAS

En publicaciones anteriores, hemos compartido consejos de varios CEOs para contratar; desde el excéntrico Richard Branson, que se enfoca en la personalidad de los candidatos, hasta Lou Adler, el experto en gestión de talento que usa solamente “una” pregunta para sus entrevistas (ver: La única pregunta que realmente importa). Y mientras otros CEOs se toman su tiempo para conocer muy bien a los candidatos, como en Asana (ver: 4 principios para reclutar a los mejores), algunos prefieren conocerlos a través de preguntas escritas y sin solicitarles su CV, como J.T. O’Donnell (ver: ¿Reclutar sin pedir curriculum?) y otros, como Tom Monahan, usan procesos de evaluación para evitar ser engañados por las apariencias (ver: Selecciona jugadores, no a quien se vea bien en uniforme). Sigue leyendo