Cómo usar LinkedIn para poner en práctica el Reclutamiento 2.0 y no morir en el intento…
Cada vez más personas se unen y aceptan las redes sociales como un método más efectivo y/o rápido para la atracción de talento, sin embargo esto no debe ser tomado a la ligera. En ocasiones anteriores hemos hablado de cómo aprovechar este movimiento a favor de los Recursos Humanos. Te recomiendo leer Cómo hacer que el Reclutamiento Social ¡trabaje para ti! Sigue leyendo
Mejora la contratación con las sugerencias que te harmemos a continuación, a pesar que las empresas tienen procesos y políticas específicos, este es un tema de «descuidos» generales que, por determinada situación podemos llegar a cometer. Sigue leyendo
Una marca empleadora puede ser desarrollada desde la individualidad o la colectividad, es decir uno como Reclutador 2.0 debe crear su propia reputación, adquirir seguidores, establecer una red de contactos dinámica, ser accesible, etc. De lado de la colectividad, la empresa es la responsable de desarrollar los puntos anteriores y para esto, deben colaborar estrechamente el departamento de Recursos Humanos y Marketing (espero que te lleves bien con tus compañeros marketeros).
¿Hay diferencia entre un Reclutador 2.0 y el reclutador Tradicional? La respuesta es sí, totalmente; y esto no tiene que ver con la edad (bueno, si, un poco), la diferencia generacional o la ubicación. La clave es la actitud de superación, los dotes de liderazgo e intraemprendimiento.
Desde el inicio de la carrera en el área de Recursos Humanos, hemos escuchado de todo sobre el talento, el candidato ideal, las principales fuentes de reclutamiento que existen, las nuevas herramientas de selección, etc. Sin embargo no podemos olvidarnos de nosotros mismos, los reclutadores, como pieza no menos importante del rompecabezas de los procesos de selección. Sigue leyendo
Anteriormente comenté cómo nuestra propia percepción puede jugarnos sucio en las decisiones de selección (Ver: ¿Eres tu PROPIO enemigo al seleccionar personal?). En esta ocasión, resumiré un artículo que señala otra falla en nuestra apreciación: 90% de ejecutivos se consideran a sí mismos «buenos entrevistadores», lo que inicia una paradoja: ¿entonces por qué hay tan pocas decisiones unánimes entre estos ejecutivos para reclutar a un mismo candidato aún cuando todos los entrevistadores estén en una misma habitación? Sigue leyendo
Los grandes gerentes pueden ayudar a las empresas a alcanzar un aumento de alrededor del 150% en las ganancias por como resultado de sus competencias, y el doble de los niveles de compromiso de los empleados. Sigue leyendo
Mentir en el CV es más común de lo que pensamos, de hecho en Reino Unido, oficiales de prevención del fraude emitieron una advertencia a las universidades anunciando a los estudiantes que podrían ir a prisión por mentir en su currículum. Sigue leyendo
En la universidad le llaman socializar; en los negocios le llaman Networking y al final trata de lo mismo, pero ahora, con ropa más costosa y aplicado al área de RRHH.
El networking o red de contactos Sigue leyendo
Aunque las entrevistas por Skype Estados Unidos son muy comunes y en Europa está siguiendo el ejemplo; en Latinoamérica esta práctica es relativamente nueva. En Talenteca estamos a favor de la implementación de esta práctica en el área de Recursos Humanos, Sigue leyendo
Quiero compartirles un artículo muy bueno de nuestro CEO en Talenteca, ya hace tiempo que lo hizo, pero esta vale la pena traer de nuevo a la vida esta información.
Patricio comenta:
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