Esta ocasión compartimos los consejos de Roberto Martínez, de Nearsoft, sobre cómo encontrar buen talento. Martínez habla en especial sobre equipos de desarrollo de software en el artículo, pero sus consejos pueden ser extrapolados a todas las áreas. Su publicación a continuación: Sigue leyendo
El Reclutamiento 2.0 no sustituye o elimina al proceso tradicional, éste es más bien una evolución, es la implementación de herramientas que lo harán mejor, más competitivo y eficiente. Sigue leyendo
Nuestro blog contiene consejos para reclutar mejor que encontramos periódicamente por todo internet. A veces son consejos bastante específicos acerca de cómo realizar una pre-entrevista y entrevista, y otras son opiniones más subjetivas de qué es lo que se debe buscar en los candidatos más allá de las competencias.
Para complementar ese tipo de consejos, hoy compartimos las recomendaciones de Elizabeth Kraus, de DBSquared Inc., sobre los 7 indicadores que te dirán si estás reclutando y contratando bien. Ella argumenta que los indicadores en general pueden llevar a detectar puntos débiles y por lo tanto realizar grandes mejoras en el negocio, y las actividades de Atracción de Talento no son la excepción. Sigue leyendo
Conoce las 10 frases que debes evitar durante la entrevista a la hora de reclutar. No hay una regla para hacer la entrevista, pero cada quien debe encontrar su fórmula para hacer una contratación exitosa.
En el blog de Talenteca puedes encontrar regularmente consejos de expertos y de reconocidos ejecutivos acerca de cómo mejorar la selección de personal. La mayoría de comentarios son acerca de qué buscar en nuestros candidatos/as y sobre qué decirles, como las preguntas más extrañas, pero efectivas.
Para este post en cambio, escogimos los consejos de Christine Bird, acerca de qué frases no decirle a tus candidatos en entrevista o dentro del proceso de selección en general. Bird es Co-fundadora de Cream.HR, una empresa norteamericana que ofrece evaluaciones pre-empleo de postulantes que pretende ayudar a seleccionar mejores colaboradores a través de su tecnología.
Ella comenta que una entrevista es una experiencia de dos personas, y si bien es más común que un candidato erre y diga algo indebido, no son los únicos que pueden equivocarse. Los reclutadores y gerentes de Recursos Humanos también podrían tropezar y decir algo de lo que después podrían arrepentirse al entrevistar potenciales colaboradores.
10 frases a evitar como entrevistador
Por lo tanto, escribe su lista de cuáles son las frases que se deben evitar en la selección de personal, para ayudar especialmente a reclutadores principiantes a considerar «la etiqueta de la entrevista» y de paso, que los más experimentados la recuerden:
1. Lo averiguaremos en el camino
A los candidatos les gusta saber lo que se espera de ellos, incluso si están aplicando a un nuevo rol creado recientemente. Si ellos se preparan, tú también deberías hacerlo, así les darás mayor confianza en el trabajo y en la compañía.
2. Solo debo tomar esta llamada
Ellos apagaron su teléfono (o debieron hacerlo), por lo que se merecen la misma cortesía.
3. Estoy tan contento de haber despedido al último idiota. Estoy seguro que tú lo harás mucho mejor
No es la mejor manera de demostrar los valores de la compañía. No esperas que los candidatos hablen mal de su último empleador, por lo que tú tampoco deberías hacer negativos comentarios de colaboradores anteriores, a pesar de que realmente hayan sido malos elementos.
4. No te preocupes por la descripción del rol
Ahora no es el momento de intentar descifrar qué es lo que se necesita de un nuevo miembro del equipo. Además, los candidatos pueden enfocar sus aplicaciones y respuestas en la descripción del rol, así que una frase así sería la mejor forma de «quitarles la alfombra de debajo de sus pies».
5. Parece que fue solo hace 5 minutos que contratamos al último tipo
Si una posición tiene una alta tasa de rotación, tal vez primero deberías averiguar el por qué, resolver el problema y entonces contratar a alguien nuevo. Adicionalmente, el divulgar el problema a alguien de afuera es probablemente la manera más rápida de hacer que un candidato rechace una oferta.
6. Me lo puedes recordar, ¿dónde fue tu último empleo?
Un candidato debe investigar muy bien a la compañía antes de aplicar. Debes mostrar que tienes el mismo nivel de interés en él o ella, y conocer su CV.
7. Cuéntame acerca de ti
Esta pregunta es demasiado abierta y difícil de responder. Planea mejor cómo conocer más del candidato, o en lugar de dejarlo a la suerte, aplica una evaluación pre-entrevista.
8. ¿Cuánto tiempo te tomó llegar aquí?
Tal vez el trayecto duró una hora, o más si fue en horario pico. Sin embargo, esa pregunta, al igual que sus finanzas personales, es problema del individuo, no tuyo. No trates de inmiscuirte demasiado en la parte personal de la vida del candidato.
9. Disculpa el desorden
No pierdas la oportunidad de crear una buena impresión. Piensa en cómo se sentirían invitados a tu casa si esta fuera un desorden.
10. Disculpa por llegar tarde
Ellos saben que estás ocupado, ellos también lo están como todo el mundo. Si un candidato puede llegar a tiempo viniendo desde afuera, entonces deberías estar a tiempo viniendo desde el final del pasillo. Además así les muestras que valoras tu tiempo y más el de ellos.
Esta lista de Bird y nos pareció interesante para fomentar una discusión, aunque no necesariamente pensamos que todos sus consejos son igual de válidos. ¿Qué opinan ustedes, cuáles puntos les parecen los más certeros? ¿Hay alguno en el que no concuerden?
Auspiciado por Talenteca, aplicación web que #ReclutaMejor, si necesitas contratar colaboradores, suscríbete gratis.
Encuentra el artículo original en inglés en: recruiter.com
Crédito de la imagen: thefortworthtxdentist.com
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La definición de métodos para contratar personal de ventas con resultados consistentes es fundamental para mantener la eficacia de la fuerza de ventas. Por lo que te compartimos estos 3 métodos para mejorar tu proceso de reclutamiento y selección de la fuerza de ventas para tu empresa: Sigue leyendo
Uno de los tópicos favoritos del blog de Talenteca, son los consejos que dan CEOs para atraer y seleccionar talento. Entre sus comentarios reiteran lo importante del tema, pues de él depende el éxito de sus organizaciones. Muchos coinciden en que no debe ser una actividad aislada, sino permanente, y en el caso de necesitar llenar un vacío, es crucial tomarse el tiempo necesario. Sir Richard Branson incluso cita: «es mejor tener un puesto vacío en el equipo, que a un idiota en el equipo». Sigue leyendo
En publicaciones anteriores, compartimos algunos consejos de cómo alejarse de entrevistas tradicionales para evitar respuestas pre-fabricadas de los candidatos y así llegar a conocerlos mejor, por ejemplo estos CEOs usan preguntas extrañas para entrevistar o Lou Adler usando solo «una» pregunta para reclutar.
El señor Adler trabajó en reclutamiento directo por 22 años, llegando a tener su propia firma de headhunting y hoy en día es CEO del Grupo Adler, una consultoría de atracción de talento. Sus artículos para reclutadores y candidatos buscando empleo, con miles de lectores y seguidores, son éxitos instantáneos, al igual que su libro La Guía Esencial para Reclutar y Encontrar Trabajo. Sigue leyendo
Ser un emprendedor implica, en la mayoría de los casos, que empieces tu solo y posteriormente, al ir creciendo, comiences a integrar personas a tu equipo.
Probablemente tengas una noción de lo que debes hacer, pero pero hay muchas dudas en tu cabeza. Puede que no sepas por dónde empezar, ni cuál sería la mejor forma de llegar a las personas adecuadas y a quienes realmente pueden ayudarte a sacar adelante el proyecto. Es por eso que a continuación te compartimos unos consejos para ayudarte con el proceso para tu primera contratación. Sigue leyendo
En una de nuestras publicaciones anteriores compartimos los resultados de un estudio académico que evidenciaba nuestros errores de percepción y preguntaba si por ellos algunas veces podemos sabotear nuestros propios esfuerzos de contratación (ver ¿Eres tu propio enemigo al reclutar?). En el artículo de hoy, varios CEOs y expertos en selección, entrevistados por Lydia Dishman, periodista de negocios, comentan también de las peores prácticas que han visto, nos dicen cómo evitar el auto-sabotaje y hacer el proceso de selección mejor para todos.
-Actualizado 8 de marzo de 2018-
Hoy en día hay muchas empresas «piratas» que solo buscan aprovecharse de la necesidad de la gente con el pretexto de ofrecerles un trabajo, que al final resulta en una extorsión, fraude o robo.
Las razones de estas prácticas tan lamentables, no las conocemos, lo que sí sabemos el la forma en que la mayoría de estas personas operan y aunque no podemos hacer nada en contra de ellos, pondremos nuestro granito de arena alertando a los candidatos para que no caigan en la «trampa». Sigue leyendo