A pesar de que muchas empresas comienzan a desarrollar estrategias de Reclutamiento 2.0 y employer branding para buscar y atraer el talento que se requiere en las organizaciones, los dispositivos móviles se dejan de lado. Como dato significativo, sólo el 5% de las empresas que están en el ranking de las compañías Fortune 500 (las cuales se supone que son las más avanzadas), están integrando el Mobile Recruitment en sus estrategias de reclutamiento y selección de personal. Sigue leyendo
Desde que se abrió la vacante hasta el momento de contratarla con la persona que consideras es la más apta para el puesto, has hecho un gran trabajo, pero ahora ¿cómo desarrollamos lealtad en el trabajador para que esté mucho tiempo en la empresa? Sigue leyendo
Anteriormente resumí los consejos del carismático multimillonario Sir Richard Branson para reclutar mejor. La personalidad es para él el requisito fundamental al evaluar gente para sus equipos. Sin embargo, su artículo no explicaba a qué se refiere exactamente con el término personalidad, ni tampoco nos da ningún consejo práctico de cómo evaluar esa personalidad en los candidatos.
Para proveer una alternativa acerca de cómo hacer esa evaluación, esta semana resumiré un artículo muy provocativo de J.T. O’Donnell, fundadora y CEO de Careerealism, Sigue leyendo
Ser responsables de la contratación de un nuevo integrante para nuestra empresa no significa que debamos sentirnos superiores y elevar nuestro ego, debemos estar consientes que somos el medio para que, por un lado, el área con la vacante obtenga a la mejor persona para desempeñar las tareas que ayuden a alcanzar los objetivos de la compañía y, por otro lado, el candidato encuentre un buen lugar para trabajar, desarrollarse y superarse profesionalmente. ¿Somos pieza fundamental? sí, pero que no se nos suba. Sigue leyendo
Selecciona jugadores, gente que se ponga la camiseta y se preocupe por hacer lo posible para pertenecer a un equipo ganador, no a quien solo se vea bien con el uniforme.
En ocasiones anteriores escribí acerca de estudios que encontraron que incluso los reclutadores expertos son susceptibles a errores de percepción (ver ¿Eres tu PROPIO enemigo al reclutar?). Tom Monahan nos cuenta una historia parecida. A él, por ser muy alto y de hombros anchos a los 13 años, lo seleccionaban instantáneamente como jardinero central para los juegos de béisbol en la escuela. Este jardinero es el más importante pues cubre un área mayor en la cancha y además debe coordinar las acciones de los otros jugadores para evitar colisiones, entre otras responsabilidades. El problema era que a pesar de su presencia atlética y aparente gran potencial, era un pésimo jugador de béisbol. Sigue leyendo
En el proceso de Reclutamiento y Selección, no todo está escrito, ya que incluso después de entrevistas muy eficientes y el resto del arduo proceso, los desafíos no acaban hasta que el/la elegido/a acepta nuestra oferta de trabajo. Según la experiencia de Jorg Stegemann, hasta un 5% a 10% de seleccionados finales duda y puede terminar no aceptando la propuesta por la que tanto se ha trabajado. Sigue leyendo
La búsqueda de trabajo debe ser una tarea de tiempo completo y encontrarlo requiere especial enfoque.
A continuación te damos algunos consejos para que esta búsqueda tenga frutos a corto plazo: Sigue leyendo
En publicaciones anteriores, hemos compartido consejos de varios CEOs para contratar; desde el excéntrico Richard Branson, que se enfoca en la personalidad de los candidatos, hasta Lou Adler, el experto en gestión de talento que usa solamente «una» pregunta para sus entrevistas (ver: La única pregunta que realmente importa). Y mientras otros CEOs se toman su tiempo para conocer muy bien a los candidatos, como en Asana (ver: 4 principios para reclutar a los mejores), algunos prefieren conocerlos a través de preguntas escritas y sin solicitarles su CV, como J.T. O’Donnell (ver: ¿Reclutar sin pedir curriculum?) y otros, como Tom Monahan, usan procesos de evaluación para evitar ser engañados por las apariencias (ver: Selecciona jugadores, no a quien se vea bien en uniforme). Sigue leyendo
En esta ocasión queremos compartirles el punto de vista de una reclutadora acerca del proceso de búsqueda de empleo de un candidato. Sigue leyendo
Para este blog recorremos todo internet en busca de los mejores consejos para RECLUTAR MEJOR y la mayoría son comentarios de acciones prácticas y concretas como en: «Olvida la entrevista, realiza una evaluación de desempeño en su lugar», «Para entrevistar, estos CEOs usan preguntas extrañas«, o «3 pasos para evitar equivocarse e una contratación». Sigue leyendo