Una marca empleadora puede ser desarrollada desde la individualidad o la colectividad, es decir uno como Reclutador 2.0 debe crear su propia reputación, adquirir seguidores, establecer una red de contactos dinámica, ser accesible, etc. De lado de la colectividad, la empresa es la responsable de desarrollar los puntos anteriores y para esto, deben colaborar estrechamente el departamento de Recursos Humanos y Marketing (espero que te lleves bien con tus compañeros marketeros).
¿Hay diferencia entre un Reclutador 2.0 y el reclutador Tradicional? La respuesta es sí, totalmente; y esto no tiene que ver con la edad (bueno, si, un poco), la diferencia generacional o la ubicación. La clave es la actitud de superación, los dotes de liderazgo e intraemprendimiento.
Desde el inicio de la carrera en el área de Recursos Humanos, hemos escuchado de todo sobre el talento, el candidato ideal, las principales fuentes de reclutamiento que existen, las nuevas herramientas de selección, etc. Sin embargo no podemos olvidarnos de nosotros mismos, los reclutadores, como pieza no menos importante del rompecabezas de los procesos de selección. Sigue leyendo
Para mejorar tu marca empleadora, es necesario hacer networking, poniendo en práctica técnicas que te hagan sentir cómodo aplicándolas, de otra manera, no será natural y terminarás con resultados negativos.
En este tipo de eventos es importante dar una buena primera impresión, ya que no sabes si tendrás la oportunidad de encontrar a estas personas nuevamente. Sigue leyendo
El mercado laboral se ha ido saturando con el paso de los años, ofreciendo a las organizaciones, una masiva afluencia de personal calificado, que no necesariamente es afín a los intereses de las empresas y compañías que se apoyan del reclutamiento de personal vía Internet, como una herramienta crucial para no desperdiciar oportunidades en personas no idóneas. Sigue leyendo
Últimamente, los medios electrónicos y redes sociales son cada vez más requeridos como principales fuentes para cubrir vacantes con candidatos de calidad. Sigue leyendo
Las empresas asignan parte de su presupuesto para invertir en medios (incluyendo Twitter) para llegar al usuario, contratan consultores y se capacita (o crean) a los departamentos de Social Media, se invierte en herramientas de gestión de medios de comunicación social, y se trabaja activamente para crear y compartir contenidos específicamente para el consumo online. Sigue leyendo
En la universidad le llaman socializar; en los negocios le llaman Networking y al final trata de lo mismo, pero ahora, con ropa más costosa y aplicado al área de RRHH.
El networking o red de contactos Sigue leyendo
Aunque las entrevistas por Skype Estados Unidos son muy comunes y en Europa está siguiendo el ejemplo; en Latinoamérica esta práctica es relativamente nueva. En Talenteca estamos a favor de la implementación de esta práctica en el área de Recursos Humanos, Sigue leyendo
La experiencia en el proceso de Reclutamiento, hoy en día es mucho más importante que antes, ya que con las nuevas formas de comunicación, las marcas/empresas y personas quedan expuestos ante un gran público. Si estás involucrado/a en el proceso de contratación de tu empresa, probablemente te has preguntado qué tan buena es la experiencia de los candidatos que han pasado por sus oficinas. Si no te lo has preguntado, entonces tu estrategia de Recursos Humanos está descuidando una parte fundamental… los humanos. Sigue leyendo
Es lógico pensar que si trabajas en una buena empresa, eres un trabajador feliz y productivo. Hay empresas que son conscientes de esto y se esfuerzan para crear un buen clima laboral. El objetivo es lograr que la vida laboral sea lo más agradable posible. Y tú, ¿no trabajas en una de ellas? Esto te va a interesar… Sigue leyendo