4 cosas que tienes que saber de los Millennials

Millennials

4 cosas que tienes que saber de los Millennials

Hoy en día no solo en el área de Mercadotecnia, sino también en RH es necesario y muy importante tener definido  cuál es el segmento al que te quieres dirigir y conocer bien tu mercado, es por esto identificar los diferentes tipos de generaciones para la atracción de talento es básico, y conocer sus características, comportamiento y el desenvolvimiento que tienen en las empresas. Sigue leyendo

Hay trabajo, pero no hay talento

Reclutador buscando personas para trabajar

Hay trabajo, pero no hay talento

¿Tu empresa ha llegado a un obstáculo operativo en el que hay dificultades para satisfacer la demanda de productos o servicios con la calidad que te distingue de manera eficiente? Puede que tu problema no sean los clientes, tus procesos ni el capital, sino un cuello de botella en la búsqueda de talento y/o la retención de los colaboradores más aptos.

Es un dilema común de Recursos Humanos: “Hay trabajo, pero no hay talento… no puedo encontrar las personas adecuadas” Sigue leyendo

Cuando el mejor candidato no es el más adecuado

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Nuestros colegas de Talentia Human Resources argumentan que a veces el mejor candidato, o el candidato/a perfecto/a es solo un espejismo y nos dan algunos consejos para que logremos conocer mejor a la verdadera persona tras esa fachada ‘ideal’:

Existen ocasiones en las empresas en que la selección de candidatos es equivocada, existen candidatos que han sido descartados en algunas empresas y con el tiempo llegan a ser brillantes empleados en una organización distinta, lo que hace meditar sobre si es correcto nuestro proceso de selección.
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7 Indicadores para saber si tienes talento para reclutar

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Nuestro blog contiene consejos para reclutar mejor que encontramos periódicamente por todo internet. A veces son consejos bastante específicos acerca de cómo realizar una pre-entrevista y entrevista, y otras son opiniones más subjetivas de qué es lo que se debe buscar en los candidatos más allá de las competencias.

Para complementar ese tipo de consejos, hoy compartimos las recomendaciones de Elizabeth Kraus, de DBSquared Inc., sobre los 7 indicadores que te dirán si estás reclutando y contratando bien. Ella argumenta que los indicadores en general pueden llevar a detectar puntos débiles y por lo tanto realizar grandes mejoras en el negocio, y las actividades de Atracción de Talento no son la excepción. Sigue leyendo

10 Frases prohibidas para los reclutadores en entrevista

Persona tapándose la boca por decir frases prohibidas durante la entrevista de trabajo

Conoce las 10 frases que debes evitar durante la entrevista a la hora de reclutar. No hay una regla para hacer la entrevista, pero cada quien debe encontrar su fórmula para hacer una contratación exitosa.

En el blog de Talenteca puedes encontrar regularmente consejos de expertos y de reconocidos ejecutivos acerca de cómo mejorar la selección de personal. La mayoría de comentarios son acerca de qué buscar en nuestros candidatos/as y sobre qué decirles, como las preguntas más extrañas, pero efectivas.

Para este post en cambio, escogimos los consejos de Christine Bird, acerca de qué frases no decirle a tus candidatos en entrevista o dentro del proceso de selección en general. Bird es Co-fundadora de Cream.HR, una empresa norteamericana que ofrece evaluaciones pre-empleo de postulantes que pretende ayudar a seleccionar mejores colaboradores a través de su tecnología.

Ella comenta que una entrevista es una experiencia de dos personas, y si bien es más común que un candidato erre y diga algo indebido, no son los únicos que pueden equivocarse. Los reclutadores y gerentes de Recursos Humanos también podrían tropezar y decir algo de lo que después podrían arrepentirse al entrevistar potenciales colaboradores.

10 frases a evitar como entrevistador

10 frases a evitar como entrevistador

Por lo tanto, escribe su lista de cuáles son las frases que se deben evitar en la selección de personal, para ayudar especialmente a reclutadores principiantes a considerar “la etiqueta de la entrevista” y de paso, que los más experimentados la recuerden:

1. Lo averiguaremos en el camino
A los candidatos les gusta saber lo que se espera de ellos, incluso si están aplicando a un nuevo rol creado recientemente. Si ellos se preparan, tú también deberías hacerlo, así les darás mayor confianza en el trabajo y en la compañía.

2. Solo debo tomar esta llamada
Ellos apagaron su teléfono (o debieron hacerlo), por lo que se merecen la misma cortesía.

3. Estoy tan contento de haber despedido al último idiota. Estoy seguro que tú lo harás mucho mejor
No es la mejor manera de demostrar los valores de la compañía. No esperas que los candidatos hablen mal de su último empleador, por lo que tú tampoco deberías hacer negativos comentarios de colaboradores anteriores, a pesar de que realmente hayan sido malos elementos.

4. No te preocupes por la descripción del rol
Ahora no es el momento de intentar descifrar qué es lo que se necesita de un nuevo miembro del equipo. Además, los candidatos pueden enfocar sus aplicaciones y respuestas en la descripción del rol, así que una frase así sería la mejor forma de “quitarles la alfombra de debajo de sus pies”.

5. Parece que fue solo hace 5 minutos que contratamos al último tipo
Si una posición tiene una alta tasa de rotación, tal vez primero deberías averiguar el por qué, resolver el problema y entonces contratar a alguien nuevo. Adicionalmente, el divulgar el problema a alguien de afuera es probablemente la manera más rápida de hacer que un candidato rechace una oferta.

6. Me lo puedes recordar, ¿dónde fue tu último empleo?
Un candidato debe investigar muy bien a la compañía antes de aplicar. Debes mostrar que tienes el mismo nivel de interés en él o ella, y conocer su CV.

7. Cuéntame acerca de ti
Esta pregunta es demasiado abierta y difícil de responder. Planea mejor cómo conocer más del candidato, o en lugar de dejarlo a la suerte, aplica una evaluación pre-entrevista.

8. ¿Cuánto tiempo te tomó llegar aquí?
Tal vez el trayecto duró una hora, o más si fue en horario pico. Sin embargo, esa pregunta, al igual que sus finanzas personales, es problema del individuo, no tuyo. No trates de inmiscuirte demasiado en la parte personal de la vida del candidato.

9. Disculpa el desorden
No pierdas la oportunidad de crear una buena impresión. Piensa en cómo se sentirían invitados a tu casa si esta fuera un desorden.

10. Disculpa por llegar tarde
Ellos saben que estás ocupado, ellos también lo están como todo el mundo. Si un candidato puede llegar a tiempo viniendo desde afuera, entonces deberías estar a tiempo viniendo desde el final del pasillo. Además así les muestras que valoras tu tiempo y más el de ellos.

Esta lista de Bird y nos pareció interesante para fomentar una discusión, aunque no necesariamente pensamos que todos sus consejos son igual de válidos. ¿Qué opinan ustedes, cuáles puntos les parecen los más certeros? ¿Hay alguno en el que no concuerden?

Auspiciado por Talenteca, aplicación web que #ReclutaMejor, si necesitas contratar colaboradores, suscríbete gratis.

 

Encuentra el artículo original en inglés en: recruiter.com
Crédito de la imagen: thefortworthtxdentist.com
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¡Contratado! 6 características que un buen candidato debe tener

hazte más contratable

Uno de los tópicos favoritos del blog de Talenteca, son los consejos que dan CEOs para atraer y seleccionar talento. Entre sus comentarios reiteran lo importante del tema, pues de él depende el éxito de sus organizaciones. Muchos coinciden en que no debe ser una actividad aislada, sino permanente, y en el caso de necesitar llenar un vacío, es crucial tomarse el tiempo necesario. Sir Richard Branson incluso cita: “es mejor tener un puesto vacío en el equipo, que a un idiota en el equipo”. Sigue leyendo

Olvida la entrevista, haz una evaluación de desempeño

Olvida la entrevista, realiza una evaluación de desempeño para reclutar

En publicaciones anteriores, compartimos algunos consejos de cómo alejarse de entrevistas tradicionales para evitar respuestas pre-fabricadas de los candidatos y así llegar a conocerlos mejor, por ejemplo estos CEOs usan preguntas extrañas para entrevistar o Lou Adler usando solo “una” pregunta para reclutar.

El señor Adler trabajó en reclutamiento directo por 22 años, llegando a tener su propia firma de headhunting y hoy en día es CEO del Grupo Adler, una consultoría de atracción de talento. Sus artículos para reclutadores y candidatos buscando empleo, con miles de lectores y seguidores, son éxitos instantáneos, al igual que su libro La Guía Esencial para Reclutar y Encontrar Trabajo. Sigue leyendo