Para este blog recorremos todo internet en busca de los mejores consejos para RECLUTAR MEJOR y la mayoría son comentarios de acciones prácticas y concretas como en: «Olvida la entrevista, realiza una evaluación de desempeño en su lugar», «Para entrevistar, estos CEOs usan preguntas extrañas«, o «3 pasos para evitar equivocarse e una contratación». Sigue leyendo
Este blog contiene consejos generales para reclutar mejor, útiles para gerentes y reclutadores, o podrían ayudar incluso a candidatos que quieren desempeñarse mejor en el proceso de selección. Hemos compartido consejos de expertos en RRHH y CEOs para reclutar, por ejemplo para el momento de la entrevista «Olvida la ENTREVISTA, realiza una evaluación de desempeño en su lugar» de Lou Adler o «¿Reclutar SIN pedir curriculum?» de J.T. O’Donnell. Sigue leyendo
Para nuestra publicación de esta semana contamos con una colaboración del Coach Pepe Villacís, desde Querétaro, México. Sigan sus consejos de negocios en su página.
Uno de nuestros mayores desafÍos: encontrar las personas correctas y ubicarlas en los puestos correctos.
¿Cómo afrontarlo? Después de determinar el tipo de persona que necesitas, el primer paso del proceso es generar un conjunto de candidatos. Para este fin puedes utilizar algunos métodos convencionales y otros que no lo son tanto, pero en cualquier caso sigue las siguientes recomendaciones:
Siempre permanece a la caza de personas
Incluso si no estás en condiciones de contratar a alguien en este momento, debes pensar en la persona que tal vez necesites en seis o doce meses más, y comenzar a buscar candidatos.
Ve directo al grano
Una vez que hayas decidido lo que deseas, comunícate con tus colegas, las personas con quienes has trabajado, amigos de amigos y tu asociación comercial en búsqueda de pistas. Si buscas un vendedor, conversa con tus clientes para averiguar quién los atiende mejor.
Busca en lugares no convencionales
Por ejemplo, un lugar apropiado para encontrar empleados a nivel de entrada o administrativos son las oficinas de contratación de las universidades. Éstas pueden ayudarte a buscar personal fijo o a veces te pueden poner en contacto con pasantes que trabajan en forma gratuita.
Otro excelente lugar, las redes sociales, especialmente Linkedin.
Invierte dinero
Si buscas gente de alto nivel y tu red no te dado resultado, tal vez necesites contratar los servicios de una empresa de selección de personal. Los expertos coinciden en que los empresarios tienen que superar la etapa en que no desean gastar dinero si buscan a un buen candidato. Considera negociar una comisión con una empresa de selección de personal si tu busqueda no da resultados.
Puntos CLAVE para reclutar personal
7 ERRORES EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Todo negocio requiere personal adecuado para poder operar, sin embargo y a pesar de la clara premisa que ya mencionamos: “Pon al hombre correcto en el puesto correcto”, muchos negocios caen en la tentación de cometer algunos errores a la hora de contratar que terminan dificultando el correcto desarrollo de sus propios negocios.
Un mal reclutamiento cuesta muy caro, tanto en tiempo como en dinero, por es cimportante conocer cuáles son los 7 errores fundamentales en el reclutamiento, de esta forma podremos evitarlos.
ERROR N°1: Hacer un proceso de reclutamiento muy largo: Este error consiste en hacer pasar al candidato por una serie de entre 5 y 12 entrevistas de trabajo antes de contratarlo, lo cual le da tiempo suficiente para ser contratado por otra empresa antes que nosotros.
ERROR N°2: Buscar al candidato perfecto: Una cosa es buscar un buen candidato y otra ser demasiado quisquilloso, ya que difícilmente encontraremos un candidato perfecto es mejor buscar y encontrar uno que tenga las habilidades y competencias necesarias para ocupar el cargo y ayudarle a que una vez en la empresa desarrolle aquellas áreas en las que pueda tener debilidades.
ERROR N°3: Ofrecer malos sueldos: Existen muchas empresas que tienen en su cultura corporativa el hacer ofertas iniciales a los candidatos muy bajas y por debajo de mercado, siempre con la previsión de una contraoferta que aumentaría esta oferta. Puede sonar bien en la teoría, pero existe un riesgo y es que el candidato se sienta subestimado, e infravalorado y termine por irse.
ERROR N°4: Contratar demasiado rápido: Si hace esto corre el gran riesgo de equivocarse, trate de ver al menos unas 3 opciones diferentes antes de decidirse por un candidato.
ERROR N°5: No tener un plan “B”: Si pones todos los huevos en la misma canasta y la canasta sufre un accidente tú sabes lo que pasaría… por esto es tan importante contar con al menos dos buenas opciones de entre las cuales tomar una buena decisión.
ERROR N°6 No ser capaz de vender el trabajo – Parte de la contratación es la venta del puesto. Si un director de recursos humanos no puede hacer un puesto de trabajo atractivo, no vamos a atraer a los mejores talentos.
ERROR N°7 Hacer esperar demasiado a los candidatos: Los candidatos regularmente acuden a entrevistas a una hora que el reclutador determina, si este le hace esperar más de 15 minutos el candidato interpretará que en la empresa la puntualidad no es un valor importante y cuando comience a trabajar lo hará bajo esa creencia.
¿Qué acciones tomarás en tu negocio y en tu vida, en este sentido?
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Colaboración para Talenteca, Coach Pepe Villacís, Querétaro/México www.coachpepevillacis.com
Crédito de la imagen: www.callcentrehelper.com
Nuestro objetivo en Talenteca es ayudar a headhunters y profesionistas/profesionales de Gestión del Talento a RECLUTAR MEJOR. Por eso, la mayoría de nuestros posts en este blog tienen consejos sobre qué hacer y qué no hacer a la hora de atraer y seleccionar talento. Hasta ahora nuestros post más comentados en redes sociales han sido «La única pregunta que realmente importa al entrevistar«, «Reclutar sin pedir curriculum?» y «Eres un petulante cuando entrevistas?«.
Según nuestras publicaciones anteriores, creemos que los profesionales de Atracción de Talento MÁS EXITOSOS serán los que valoren más el lado humano del reclutamiento, cultiven conexiones productivas a largo plazo con candidatos y se comporten como dueños del negocio (con proactividad y enfocados en servicio). Y para quienes cultiven estos rasgos, un siguiente paso podría ser empezar su propia firma de headhunting. Por eso, esta semana compartiremos la experiencia de Adam Bolton.
Cómo empezar tu propio negocio de reclutamiento
Bolton trabajó por ocho años para una agencia de reclutamiento y recientemente logró empezar su propia firma para seguir sus objetivos profesionales, personales y financieros. Luego escribió una serie de blogs al respecto y en este post compartimos cómo estableció el negocio y qué se puede esperar del período inicial. Es una útil guía y a pesar de que su experiencia es en Inglaterra, muchos de sus consejos son universales:
«NECESIDADES BÁSICAS
Preferiblemente tendrás alguna especialidad, como Desarrollo .Net para mi, que puedas tomar y aplicarla en tu nuevo negocio.
Cosas que se necesitan (o que yo necesité)
DEJANDO TU TRABAJO
Había estado trabajando para la misma compañía por casi 8 años, por lo que dejar atrás la comodidad (y colegas) fue duro. Renuncié el 2 de enero, y pasé mi periodo de aviso de una semana desde mi casa (cuidando a los niños e incluyendo algo de tiempo XBOX!).
MI NUEVO DIA DE TRABAJO
Desde que empecé el negocio nunca había trabajado tan duro – y he disfrutado cada minuto.
My lema para ABrecruit es un poco trillado, ‘SPC’ solía ser ‘Siempre Procura Cerrar’ en ventas/reclutamiento – pero ahora lo interpreto más como ‘Siempre Procura Conectarte’. He conocido a muchos más gerentes y desarrolladores que nunca en el pasado. Soy abierto y honesto con mis candidatos (quienes aprecian mucho mi horario de trabajo, ver abajo), y mis clientes y la gente en general parece estar respondiendo bien.
Ahora trabajo consistentemente de 8am a 9pm entre semana y todo el día el sábado, con un receso para mi pasatiempo, el fútbol!
Menciono el horario de trabajo porque en verdad empiezas a vivir y respirar el negocio – me he sentado a ver una película con mi hija y no puedo resistir chequear mis emails! También te hace sentir orgulloso escuchar a tu hija de 5 años decirle a su prima en Skype que ‘mi papá tiene su propio negocio’.
Los candidatos aprecian mi horario también – muchos de ellos me llaman entre las 6-9pm porque no tienen que escabullirse de su trabajo para hablar conmigo, pueden relajarse y decirme que es lo que realmente buscan. Los clientes me han dicho que les ha impresionado el recibir CVs a las 9pm, y solo les digo que eso es lo que obtienen con ABrecruit!
Solo estoy 6 semanas en el negocio y aún es temprano, pero esperen la próxima entrega de ‘Adam Bolton – de reclutador a la riqueza’. »
Es su objetivo algún día abrir su propio negocio de reclutamiento? Si es así, les ha resultado útil conocer un poco de la experiencia inicial de Bolton? Si ya tienes tu propia firma, qué añadirías como consejo a quienes piensan independizarse en el futuro?
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Pueden encontrar el artículo original en inglés aquí: https://theundercoverrecruiter.com/start-recruitment-business-ab/
Crédito de la imagen: theselfemployed.com