8 Claves para Retener el Talento (+infografía)

persona escapando del trabajo-claves para retener el talentoClaves para retener el Talento

En la actualidad, con la creciente competencia por el talento, pensar en el personal se ha vuelto obligatorio (sí, hay muchas empresas y personas en el área de Recursos Humanos que a pesar de jactarse de que su personal es el lo más importante, en realidad no lo es) ya que la clave para volverse competitivos está en un equipo de trabajo sólido, confiable y productivo. Sigue leyendo

Salario Emocional, ¿cuánto pides y cuánto das?

Salario emocional-cuanto pagas y cuanto dasSalario Emocional

Pensando en el artículo por escribir para mis nuevos amigos de talenteca, me vino a la mente la idea de hablar sobre el salario emocional…

Dentro de mi proceso de búsqueda de trabajo me encontré con cierta vacante, la cual se ofertaba como una oportunidad para desempeñarse como Coordinador de Recursos Humanos. Acudí a entrevista y después de una charla amena con el colega reclutador de repente me pregunto: ¿Para ti cual será tu salario emocional ideal? Sigue leyendo

Éxito en la Adquisición de Talento con Facebook (consejos)

Adquisición de Talento-consejos para reclutar en facebook

Hoy en día, cuando se piensa en la conexión y conversación con amigos, lo primero que viene a la mente es Facebook. Con más de 1,3 millones de usuarios en todo el mundo, es por mucho la red social más grande.

Casi todo el mundo está en Facebook, si los encargados de Adquisición de Talento Profesional lo ignoran, es bajo su propio riesgo. No podemos ignorar esta gran comunidad de candidatos potenciales. A sabiendas de la gran penetración de las redes sociales en la vida de los profesionistas, todavía hay muchas empresas que optan por mantenerse al margen, mientras que sus competidores aprenden a ganar terreno reclutando a través de Facebook. Sigue leyendo

Los malos jefes pueden ser los mejores

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«No me importa si tienes que tomar medicamentos, tienes que desarrollar esto en seis meses», dijo Khurshed Birdie, Vivek Wadhwa (autor del presente artículo) cuando le dijo que estaba loco si pensaba que su equipo podría crear un conjunto de herramientas de desarrollo de software en menos de tres años. Esto fue en 1986 para Credit Suisse First Boston, uno de los principales bancos de inversión de Nueva York. Estábamos reconstruyendo los sistemas de procesamiento comercial de la compañía para ejecutarse en un modelo cliente-servidor. Esta tecnología es común ahora, pero entonces era tan futurista como Star Wars. Sigue leyendo